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Sécurité de planification dans l'approvisionnement informatique
18/3/2019
Traduction: traduction automatique
Renouveler les clients informatiques en engageant le moins de capital possible ? A l'aide d'un exemple, nous montrons ci-dessous qu'un rafraîchissement du matériel informatique ne doit pas être coûteux.
Il n'existe pas de poste de travail informatique unique qui convienne à tous et pour toujours. Les exigences en matière d'outils de travail au bureau et d'appareils mobiles évoluent constamment. Là où il y avait hier un ordinateur de bureau, il y a aujourd'hui un ordinateur portable et une station d'accueil. Au lieu d'un seul, il y a deux écrans sur le bureau.
Pour répondre à l'évolution des besoins, il faut de nouveaux modèles d'acquisition flexibles qui permettent de passer de l'ancien au nouveau sans gros investissements. L'exemple ci-dessous illustre comment les dépenses peuvent être réduites au minimum nécessaire, sans pour autant renoncer à la performance.
Exemple de Buzzword AG
Dans notre agence fictive de marketing web et de médias sociaux, une petite entreprise classique de 10 membres du personnel, différents ordinateurs portables sont utilisés. Bien que les appareils fonctionnent encore parfaitement, la puissance de calcul ne répond plus qu'à peine aux exigences du logiciel avec lequel la société souhaite travailler.
C'est pourquoi le propriétaire de l'entreprise, que nous appellerons Ronny, souhaite remplacer ces appareils par des MacBooks de la dernière génération (modèle 2018). Il a opté pour le au prix de 3 298. . Utiliser au lieu d'acheter
Si Ronny devait maintenant remplacer tous ses appareils d'un coup, il devrait dépenser environ 33 000. Un investissement qui fait mal à la petite entreprise. C'est pourquoi Ronny décide, après avoir été conseillé par l'équipe B2B de Digitec Galaxus AG, d'acheter les appareils dans le cadre d'un modèle d'utilisation. En d'autres termes, de payer pour leur utilisation sans avoir à les posséder.
La particularité du concept d'utilisation est vite expliquée. Ronny a l'intention de remplacer ses appareils tous les trois ans. Il conclut donc un contrat de 36 mois. La valeur résiduelle attendue après la durée du contrat est déduite du prix d'achat initial des appareils. L'expérience montre que cette valeur est d'environ 21% pour le MacBook Pro choisi. La perte de valeur, c'est-à-dire les frais d'utilisation mensuels du MacBook sur la durée du contrat de 36 mois, s'élève donc à 73. À l'expiration du contrat, les appareils sont récupérés au bureau de Ronny, qui peut alors réévaluer quels appareils correspondent à ses nouveaux besoins, le cas échéant. Les données sur les appareils sont effacées de manière professionnelle et avec certificat.
Quels sont les avantages du modèle d'utilisation?
Il y a plusieurs aspects qui plaident en faveur du modèle d'utilisation et qui le rendent donc intéressant pour des entreprises de tailles et de défis différents.
- Sécurité de la planification grâce à des coûts mensuels fixes .- Evolutivité avec l'augmentation du nombre de membres du personnel .- Pas de risque de valeur résiduelle
- Jusqu'à 30% d'économies par rapport à l'achat
- Effacement sécurisé et certifié des données .- Outil de gestion des actifs - voir à tout moment combien d'appareils sont utilisés et lesquels .- En plus des clients IT, les périphériques et les logiciels peuvent être utilisés de la même manière .
Le modèle d'utilisation peut être combiné avec toutes les actions et promotions, le prix que nous proposons est décisif pour le calcul.
Appliqué à l'exemple ci-dessus de Buzzword AG, Ronny recevrait pour les 10 appareils utilisés aujourd'hui jusqu'à 2 000 par appareil en tant que prime Trade In, selon le modèle et l'état. Si l'on tenait compte de la prime Trade In dans le montant à amortir à partir du concept d'utilisation, la mensualité à payer par poste de travail et par personnel serait nettement inférieure aux 73,- calculés . Quel est votre paysage informatique actuel ? Répond-il encore à vos besoins ou serait-il temps d'envisager de nouveaux équipements ? Faites-nous part de vos besoins et trouvons ensemble une solution à vos défis!
d2b@digitecgalaxus.ch // +41445759600
Diego Romero
Head of Strategic Category Management
diego.romero@digitecgalaxus.chEn tant que responsable du B2B, je m'intéresse beaucoup aux processus d'approvisionnement de nos clients professionnels. Je traite des enjeux tels que l'automatisation des commandes quotidiennes, les services s'articulant autour de différents projets ainsi que les modèles de financement flexibles pour des postes de travail complets. En général, je trouve de bonnes idées en prenant un expresso dans notre propre café «Pause».
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